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四大国产体育品牌年报,看都拧出了哪些干货

时间:2021-09-19 06:18:34人气:编辑:球鞋资讯大全

我们根据国内几大品牌最近的年报进行了总结和分析

首先,解释有几个核心观点:

本土品牌传统零售业务增长乏力;“多品牌”看起来很漂亮,但成功率很低

童装可能成为国内市场下一阶段的赢家

四大国内品牌的门店总数有所下降,零售纠纷也变得白热化

“回归80亿”李宁有着强劲的复苏,他的潜力的另一面也存在着危机

FILA在中国市场的销量接近单一品牌

中国品牌积极关注海外布局,但目前无法真正扩大成果

我们从四个方面对国内四大体育品牌的年报进行分析,看看到底推出了哪些干货

1、 从“一超多强”到“两极分化”

2016年,安踏、李宁、特步和361°实现了总收入317.80亿元,比2015年增加279.增长69亿美元13.63%

然而,在这个增长率下,只有安踏(Anta.O:行情)和安踏(AAPL.O:行情)的股价上涨了1.5%20.0%),一名表现优于平均水平并显著高于平均水平,另外三名(李宁)13.1%、361° 12.6%,特殊步骤1.9无论从数量还是增长率来看,都明显落后

就毛利润而言,四个品牌的毛利润总额为146.5亿元,平均毛利率46.0%,包括李宁(46.2%)和安踏(48.4%)高于平均水平,特别步骤(43.2%)及361°(42.0%)低于平均水平

四个品牌的总净利润为39.@60亿元,与2015年相比31.96亿元,大幅增长23.9%

虽然安踏公司占四大品牌净利润总额的60%以上,但李宁的增长幅度为2015年以来最大0.14亿元飙升至2016年最高水平6.431亿元人民币的特殊步骤(9.0@28(1亿元)和361°9.1@03(亿元)与上年相比,这两项指标均出现了两位数的同比下降

2016年,Tebu的净利润从6.23亿元至9.0@28亿元,同比下降19.0@2%。对于这一下降,其年报中给出的官方解释是“主要由于特步儿童业务的重组和调整,以及以人民币计提的贸易应收款准备金2.22亿元(2015年同期3170万元)”,但未披露特步儿童业务重组的具体细节及相关财务数据

9.6@

然而,除了儿童业务重组导致净利润下降外,特步销售增长的下降也产生了影响

2016年,Tebu的年销售额53.96亿元,同比增长1.9%——该增长指数在半年度报告发布时保持在同一水平6.0%事实上,仅从销售增长来看,唯一的一个位数的特殊步骤在上半年就落后了,但当时的增长率还在上升ly的规模略小于其他公司,仅次于安踏3.80亿元的净利润,其业绩并不难看。然而,根据年报数据,2016年下半年,Tebu的收入28.61亿,较2015年同期下降1.25亿,减少约9.1@19%

2016上半年,香港上市的五大国内品牌之一,仅出现了负增长。12.收入较2015年同期减少98亿元6.0不久之后,高峰期开始私有化,并从香港证券交易所摘牌。因此,当2016年年会。l财务报告已发布,我们未将其包括在内

361°并非易事。其2016年的收入为50.23亿元,同比增长12.6%,增长率保持两位数,但净利润只有9.1@03亿元,同比下降22.2%。该公司的财务报告没有给出净利润下降的直接原因财务报告显示李宁运动品牌现状,361°的股价下跌9.1@42%

同样,关注2016年下半年,收入361°29.1@67亿元,同比增长9.@45%的增幅高于上半年19.0@7%已收紧6%以上,收入绝对值与上半年相比有所下降3.48占总数的%这四家公司,361°是唯一一家下半年收入低于上半年收入的公司

如果净利润的下降不是那么可怕,那么营业额的缩小无疑是一个非常坏的信号

同样在2016年下半年,两家领先公司保持了良好的势头——安踏实现了收入72.3亿元,同比增长19.@73%,略低于上半年20.21%;李宁下半年收入49.1@19亿元,同比增长13.25%,略高在今年上半年12.83%

仅半年时间,香港上市的四家国内体育品牌(上半年还是前五名)完成了由“一强多强”向“两极分化”的转变。.由安踏和李宁组成的第一梯队和由特步和361°组成的第二梯队呈现出不同的发展趋势。至于peak,恐怕6个月前就落后了

2、 商店里的“门口”

在门店建设方面,四大品牌有不同的选择

根据361°年报,2016年,361°核心品牌总共开设了970家新店,关闭了1821家,门店总数从7208家减少到6357家11.81%。此外,361°童装产品的销售网点数量也从2015年底的2350个减少到2000个,减少了19.1 @89%

在2016年半年度报告中,特步零售店的总数从2015年底的7000家减少到6800家。在年度报告中,这一数字没有改变,其中40家独家经销商经营约3800家店铺,授权经销商经营约3000家店铺。此外,随着特步儿童事业部的全面重组siness,特步儿童的销售点数量从2015年的约600个减少到约250个,仅为361°的八分之一

另一方面,李宁和安踏仍保持着门店数量的增长。截至2016年3月31日李宁运动品牌现状,李宁拥有4829家特许经销商,增长了9.1@6%,1611家直销店,增长6.3%;安踏门店(包括安踏儿童独立门店)从8489家增加到8860家,增幅为9.1@37%

从总数量来看,2016年国内四大体育品牌的门店数量非但没有增加反而减少。电商比例的扩大一方面可以解释这一问题,但目标消费群体的日益饱和也是一个不可避免的话题

由于品牌定位和消费群体的高重合率,国内品牌正集体触及主要品牌的用户发展上限。相比之下,定价和消费群体稍有不同的李宁略好一些

另一方面,门店的数量在很大程度上反映了线下零售市场的发展情况,而线下零售市场的竞争非常激烈。事实上,四家公司2016年的年报中,“零售”一词的参考率很高

以下是四大品牌年报中关于零售的讨论:

李宁:

•建立零售和产品人才的识别、评估和培训体系,以支持公司提高产品运营能力和零售运营能力的战略方向

•推进零售运营支撑平台建设,持续提升终端销售点盈利能力

•优化整体零售商业模式,最终推动零售终端盈利能力的提高

安踏:

•优化零售网络,提高安踏门店的门店比例

•为了抓住市场机会,其所有品牌都采取了全方位的零售导向措施

•通过全渠道战略加强门店效率和管理,满足消费者需求

361°:

•未来,集团将继续专注于提高门店效率和利润率

•继续实施以零售为导向的战略,协助我们的经销商和特许零售商实现利润最大化,提高门店效率

特别步骤:

•扁平化零售渠道

•零售渠道提供商、电子商务和线下零售增长相辅相成,两个零售渠道密切合作

•继续强调有效的零售渠道管理是成功的关键

作为世界上人口最多的国家,中国被认为拥有世界上最广泛的运动鞋和服装市场。在过去很长一段时间里,这个市场被认为是“取之不尽、用之不竭的”然而,经过近几年国内品牌的快速成长和国际品牌的不断涌入和渠道下沉,大多数国内品牌的潜在购买力几乎没有被挖掘出来,甚至现有的市场蛋糕也面临着来自m矿石玩家

标签: 安踏 特步 李宁
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