第一批虎牌产品于1962年抵达美国。耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带运动公司，在美国代理虎牌运动鞋。 1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋中的最畅销产品，而耐特则在为公司的发展打下财务基础。由于受到当时信贷政策的限制，耐特便和 一家日本公司NisshoIwai于1971年签定了一份进口合同，蓝带体育公司于是开始有了自己的运动鞋生产线，这也标志着和虎牌合作关系的结束。 六年内，公司资产从8，000美金增加到1．96百万美金，雇员数也从0发展到了45个人，并且第一家蓝带公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica 开业。

    蓝带公司正式结束和虎牌公司的合作关系，并成立了一个年轻的新公司，起名为耐克——希腊胜利女神。 耐特和他的妻子亲手印制了耐克T—恤并在Eugene的72奥运会场上分发，但看见的人都问：“谁是Nike?” 1973年，耐特精简了整个产品产销程序，允许零售商预先订货。“期货”于是成为了这个行业的标准。到了1979年，耐克占领了50％的跑步市场。到 1980年，这个拥有2700名雇员的公司成了上市公司。

    在最先几年，耐克成了体育产业的领导。耐克国际公司在四十多个国家发展他的事业。到了1984年，公司资产翻了一倍，达到919．8百万美金。 随着雇员人数和鞋子销售的发展，耐克在1985年首次经历了收入的减少，次年，情况有所好转，第三年，情况又差了些o 1988年，耐克发现经销商们己无法为零售商提供及时优质的服务。耐克于是雇佣室内销售代表以加强对产品专业知识的宣传。并且，更重要的是，耐克重新建立 了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术。 这十年中，耐克资产达到了二十亿美金。

    1991年，耐克成为世界上唯一——一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。五年后，他的资产更是增长到六十五亿美金——包括耐克服饰产业和收购的世界 最大的曲根球设备制造商，Cansta体育用品有限公司。 尽管局势良好，耐克仍在不断寻求更大的发展，更创新的产品以更好地增强运动员 的表现力。